360度評估——人才盤點介紹

人才盤點有別于360度評估的其他應(yīng)用場景，主要是以績效和能力兩個維度判分得出對應(yīng)的九宮格人才地圖

一、關(guān)于人才盤點

人才盤點是管理者盤點企業(yè)內(nèi)人才的優(yōu)勢、待發(fā)展領(lǐng)域、可能的職業(yè)發(fā)展路徑、職位空缺風(fēng)險以及現(xiàn)在及未來的繼任者的管理流程，是對企業(yè)人力資源狀況的全面摸底調(diào)查。

采用問卷星360度人才盤點系統(tǒng)可以辨識人才，全方位評價各級人才，以避免工作能力強，對公司貢獻(xiàn)大的員工被淹沒，讓高潛浮出水面，充分展示和提升管理者的識人用人水平，更合理的區(qū)分人才，差異化管理。

二、創(chuàng)建入口

360板塊中選擇人才盤點即可（360度人才盤點屬于360度評估中一個特殊的應(yīng)用，在360度評估的基礎(chǔ)上，360度人才盤點會對企業(yè)員工進(jìn)行人才類型的劃分，也就是下面會說到的人才盤點九宮格，如果對360度評估不了解，可點擊詳細(xì)了解：360度評估）

三、九宮格介紹

1、人才盤點九宮格，是通過“績效”和“能力”兩個維度（維度名稱用戶可以自定義）代表的橫縱坐標(biāo)劃分出的九個區(qū)間（橫縱坐標(biāo)分別劃分為高中低三個區(qū)間），這九個區(qū)間分別代表的不同的“績效”和“能力”得分。通過不同的區(qū)間得分可以劃分為以下9類人才：

（1）9.高潛人才（績效高，能力高）：當(dāng)前具備升級到更高管理層級的能力

（2）8.高潛人才（績效高，能力中）：有能力在目前的管理層級承擔(dān)更大、更廣泛的工作職責(zé)

（3）7.穩(wěn)定貢獻(xiàn)者（績效高，能力低）：有能力在同一層次的相似工作崗位上高效的工作，工作老練

（4）6.高潛人才（績效中，能力高）：將來有能力晉升，但首先應(yīng)在目前的崗位上做的更加出色

（5）5.穩(wěn)定貢獻(xiàn)者（績效中，能力中）：有可能在目前的層級承擔(dān)更多的職責(zé)，但是應(yīng)努力達(dá)到優(yōu)秀的績效

（6）4.穩(wěn)定貢獻(xiàn)者（績效中，能力低）：需要往更優(yōu)秀的績效努力

（7）3.待發(fā)展者（績效低，能力高）：在新的工作崗位上還沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的績效水平，但具備較高的潛力

（8）2.待發(fā)展者（績效低，能力中）：某些工作方面表現(xiàn)良好，但其他方面表現(xiàn)不佳，應(yīng)提升當(dāng)前績效

（9）1.待處理（績效低，能力低）：需幫助其績效達(dá)標(biāo)或安排更適合的崗位

2、關(guān)于九宮格的橫縱坐標(biāo)，系統(tǒng)默認(rèn)是：“績效”和“能力”，橫縱坐標(biāo)實際代表兩個維度（用戶可自主修改維度名稱，但不能再增加和刪除維度，因為只允許兩個維度來代表橫縱坐標(biāo)），每個維度用戶需要自主綁定對應(yīng)的題目（關(guān)于維度的設(shè)置，詳細(xì)可以點擊了解：維度設(shè)置）

3、每個維度分為：高、中、低三個評分區(qū)間

4、每個評分區(qū)間由用戶根據(jù)維度平均分自主設(shè)置，設(shè)置的分值不能超過維度平均分

5、關(guān)于分值區(qū)間的設(shè)置和計算規(guī)則：

（1）通過設(shè)置每個維度的分值區(qū)間，得出每個區(qū)間分值下所涵蓋的員工

（2）同一維度下，左邊輸入值為開區(qū)間，即不包括該值，右邊輸入值為閉區(qū)間，即包括該值

四、 關(guān)于報告（點擊查看報告示例（密碼為1））

1、使用360度人才盤點板塊的評估問卷，在報告中會直接展示九宮格人才地圖，每個員工的名字會體現(xiàn)在九宮格對應(yīng)所屬的人才類型中

2、在部門人員對比報告和所有人員對比報告中，會展示各被評者所在的九宮格位置，以此查看各個員工分別屬于哪類人才，并給出相應(yīng)的人才發(fā)展方向和培養(yǎng)建議

3、如果人員較多，點擊“查看全部“可進(jìn)行詳細(xì)查看，針對每類人才，均給出了“績效”和“能力”兩個維度的評估結(jié)果

4、九宮格的下方會詳細(xì)展示各位被評者各個維度和題目的詳細(xì)得分