阜陽區(qū)域尚善名郡項目部2024年度下半年副經(jīng)理、施工員考核評分表

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被考核人：王儒職務(wù)：副經(jīng)理

一、生產(chǎn)組織

1.管轄區(qū)域內(nèi)項目部內(nèi)控月度產(chǎn)值計劃完成情況，分值10分。(評分標(biāo)準(zhǔn)：月完成產(chǎn)值占內(nèi)控計劃80%以下得分為零，達到80%得6分，達80%以上，每增加1%得0.2分，超過內(nèi)控計劃，本項得滿分。)

2.業(yè)主和上級單位確定的關(guān)鍵節(jié)點完成情況，分值10分。(評分標(biāo)準(zhǔn)：采用扣分制，對業(yè)主和上級單位確定的管段內(nèi)關(guān)鍵節(jié)點，每延誤一次扣2分，扣完為止；對提前完成業(yè)主關(guān)鍵節(jié)點并獲得業(yè)主書面認(rèn)可的，每次加分1-2分，本項最多加5分。)

3.管轄區(qū)域是否發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，分值10分。(評分標(biāo)準(zhǔn)：考核期內(nèi)每發(fā)生一次責(zé)任重大安全質(zhì)量隱患扣5分，發(fā)生2次本項不得分，發(fā)生2次以上或一般責(zé)任事故直接評為不合格。)

二、專業(yè)素養(yǎng)

4.《副經(jīng)理施工日志》填寫情況，分值5分。(評分標(biāo)準(zhǔn)：考核期內(nèi)每日認(rèn)真填寫施工日志，得2分，日志中各項內(nèi)容填寫完整無留白，得1分，填寫不完整的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，扣完為止；施工日志填寫內(nèi)容符合現(xiàn)場實際情況，計劃和資源排擺合理，得1分，風(fēng)險識別準(zhǔn)確并措施得當(dāng)，得1分。)

5.《安全知識手冊》學(xué)習(xí)領(lǐng)會情況，分值5分。(評分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合現(xiàn)場施工任務(wù)和安全風(fēng)險情況，抽查5個問題，每答對1處得1分，答錯不得分。（答對標(biāo)準(zhǔn)為：被考評對象表述的意思與手冊中的相關(guān)內(nèi)容基本一致）)

6.施工組織安排，分值10分。(評分標(biāo)準(zhǔn)：遵循均衡生產(chǎn)的組織原則，施工準(zhǔn)備充分，施工條件具備，施工工藝流程、施工順序滿足規(guī)范和設(shè)計要求，工序銜接順暢，每發(fā)現(xiàn)一處問題扣1分，扣完為止。)

三、責(zé)任意識

7.日碰頭會記錄，分值5分。（評分標(biāo)準(zhǔn)：對施工生產(chǎn)中各隊伍、各部門存在的問題是否敢講敢管、敢于動真碰硬，對項目進度、安全、質(zhì)量、成本等各方面是否認(rèn)真考慮和周密安排，管理舉措是否有跡可循。缺少安全、質(zhì)量、成本的內(nèi)容，少一項扣3分，副經(jīng)理工作安排流于形式，不符合現(xiàn)場實際，沒有針對性和可操作性，本項不得分。)

8.周交班會記錄，分值5分。（評分標(biāo)準(zhǔn)：對施工生產(chǎn)中各隊伍、各部門存在的問題是否敢講敢管、敢于動真碰硬，對項目進度、安全、質(zhì)量、成本等各方面是否認(rèn)真考慮和周密安排，管理舉措是否有跡可循。缺少安全、質(zhì)量、成本的內(nèi)容，少一項扣3分，副經(jīng)理工作安排流于形式，不符合現(xiàn)場實際，沒有針對性和可操作性，本項不得分。)

9.生產(chǎn)計劃會紀(jì)要，分值5分。（評分標(biāo)準(zhǔn)：對施工生產(chǎn)中各隊伍、各部門存在的問題是否敢講敢管、敢于動真碰硬，對項目進度、安全、質(zhì)量、成本等各方面是否認(rèn)真考慮和周密安排，管理舉措是否有跡可循。缺少安全、質(zhì)量、成本的內(nèi)容，少一項扣3分，副經(jīng)理工作安排流于形式，不符合現(xiàn)場實際，沒有針對性和可操作性，本項不得分。)

10.項管會紀(jì)要，分值5分。（評分標(biāo)準(zhǔn)：對施工生產(chǎn)中各隊伍、各部門存在的問題是否敢講敢管、敢于動真碰硬，對項目進度、安全、質(zhì)量、成本等各方面是否認(rèn)真考慮和周密安排，管理舉措是否有跡可循。缺少安全、質(zhì)量、成本的內(nèi)容，少一項扣3分，副經(jīng)理工作安排流于形式，不符合現(xiàn)場實際，沒有針對性和可操作性，本項不得分。)

四、溝通協(xié)調(diào)

11.安全生產(chǎn)工作群運行情況，分值5分。（評分標(biāo)準(zhǔn)：工作群已建立，各級有關(guān)人員已全部進群，正常運行，得5分。)

12.拍發(fā)日志安排工作，分值5分。（評分標(biāo)準(zhǔn)：副經(jīng)理每日在群內(nèi)拍發(fā)副經(jīng)理施工日志，總結(jié)前一日工作，安排后一天工作。發(fā)現(xiàn)一次缺失扣0.5分，發(fā)現(xiàn)缺失超過5天，本項不得分。)

13.對安排的工作進行落實，分值5分。（評分標(biāo)準(zhǔn)：副經(jīng)理對各隊伍、各部門提出的需要副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決的問題的處理情況，每發(fā)現(xiàn)1處沒有響應(yīng)扣0.5分，5次以上本項不得分。)

14.工作群的安全生產(chǎn)管理效力，分值5分。（評分標(biāo)準(zhǔn)：通過工作群運行情況（群消息記錄）檢查，群內(nèi)能夠及時反應(yīng)項目安全生產(chǎn)存在的問題，并能夠及時解決問題，工作群能夠起到項目安全生產(chǎn)管理作用，工作群運行機制暢通。發(fā)現(xiàn)1處問題扣1分，扣完為止。)

15.項目評價，分值10分。（評分標(biāo)準(zhǔn)：按滿意（10分）、基本滿意（5分）、不滿意（0分）進行打分。)

被考核人：方政職務(wù)：施工員

1.產(chǎn)值計劃，分值30分。(評分標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)值占公司下達計劃80%以下得分為零，達到80%得20分，達80%以上，每增加2%得1分，超過產(chǎn)值計劃本項得滿分。)

2.節(jié)點工期，分值20分。(評分標(biāo)準(zhǔn)：集團公司、公司節(jié)點工期，每滯后一項扣5分（同節(jié)點不重復(fù)），扣完為止；對提前完成業(yè)主關(guān)鍵、里程碑節(jié)點并獲得業(yè)主書面認(rèn)可的，每次加5分，本項最多加10分。)

3.安質(zhì)管理，分值30分。(評分標(biāo)準(zhǔn)：轄區(qū)內(nèi)，發(fā)生有人員死亡的安全責(zé)任事故、被集團公司發(fā)紅牌直接評為不合格。每發(fā)生一起安全質(zhì)量事件，被集團公司發(fā)黃牌一次扣10分，每發(fā)現(xiàn)一次重大安全隱患扣5分。)

4.管理評價，分值20分。(評分標(biāo)準(zhǔn)：一查季度匯報，匯報內(nèi)容填寫質(zhì)量差，每處扣1分，遲報一次扣3分（當(dāng)季末月后報送算遲報），未報一次扣5分（次季首月10日內(nèi)未報算未報）；二查日常管理工作，對于管理事項未落實的，每項扣5分。扣分扣完為止。)

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