2024年第四季度360測評（中干級）

為了全面、公正地對被測評人的工作績效進行評估，肯定成績、發(fā)現(xiàn)問題，提升管理人員的綜合素養(yǎng)和管理能力，為下一階段工作的績效改進做好準(zhǔn)備，請按照德、能、勤、績四個維度進行綜合考評。
【本測評為匿名打分，我們將對您提交的數(shù)據(jù)予以保密?！?/span>
德【忠誠公司、言行一致、服從組織、誠信守時，能公平、公正處理事務(wù)，為實現(xiàn)工作目標(biāo)努力奮斗，全身心付出，遵紀(jì)守法、盡職盡責(zé)，有很強的廉潔自律意識?！?/span>
能（領(lǐng)導(dǎo)能力）【具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，顧全大局、時刻以公司整體利益為重，對業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵因素正確分析判定，得心應(yīng)手把握全局。團隊凝聚力高，管理有序?！?/span>
能（執(zhí)行能力）【能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定詳盡可行的部門計劃，工作思路清晰，部門協(xié)作配合順暢。具備豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，接受工作任務(wù)不折不扣，強力推行，按要求完成?！?/span>
勤【勤懇，有責(zé)任心,對本職工作盡職盡責(zé)、踏實肯干、工作勤奮，勤于思考、改進業(yè)務(wù)、積極創(chuàng)新。】
績【對管理或業(yè)務(wù)有獨到見解，大膽創(chuàng)新、成果顯著。大幅提高了工作效率、產(chǎn)生較高效益，完成或超預(yù)期、超計劃完成工作目標(biāo)?！?/span>
1. 您所在的部門
請選擇
2. 您的工號
3. 您的姓名
4. 您和被測評者的關(guān)系
以下為具體測評人員，具體要求如下：

1、考評分?jǐn)?shù)在95分（含）以上人員不得超過本層級被考評總?cè)藬?shù)的10%；

2、考評分?jǐn)?shù)在75分（含）以下人員不得超過本層級被考評總?cè)藬?shù)的10%；

3、不得對所有被考評者打相同分?jǐn)?shù)，否則作廢。
5. 所有中層干部【本次所有中干級被測評人共29人】
【財務(wù)部】張虹
0
100
【采購部】呂高麗
0
100
【人力行政部】馮文軍
0
100
【人力行政部】鄒妍
0
100
【人力行政部】秦力
0
100
【運營管理部】田海峰
0
100
【運營管理部】張愍濤
0
100
【運營管理部】劉超
0
100
【市場部】孟國橋
0
100
【能源動力部】錢剛
0
100
【能源動力部】張蔡芹
0
100
【能源動力部】秦以華
0
100
【加工一部】陳濤濤
0
100
【加工一部】張駿
0
100
【加工一部】陸成州
0
100
【加工一部】張超
0
100
【加工二部】付繼龍
0
100
【加工二部】王廣彪
0
100
【加工二部】胡芳林
0
100
【品質(zhì)管理部】郭標(biāo)富
0
100
【品質(zhì)管理部】孔秀梅
0
100
【品質(zhì)管理部】廉濤
0
100
【熔配成型一部】姚文龍
0
100
【熔配成型一部】胡善良
0
100
【熔配成型一部】徐濤
0
100
【熔配成型一部】豆正禮
0
100
【熔配成型二部】許偉
0
100
【熔配成型二部】苗菲菲
0
100
【熔配成型二部】張延洪
0
100
6. 財務(wù)部
張虹
0
100
7. 市場部
孟國橋
0
100
8. 采購部
呂高麗
0
100
9. 人力行政部
馮文軍
0
100
鄒妍
0
100
秦力
0
100
10. 運營管理部
田海峰
0
100
張愍濤
0
100
劉超
0
100
11. 加工一部
陳濤濤
0
100
張駿
0
100
陸成州
0
100
張超
0
100
12. 加工二部
付繼龍
0
100
王廣彪
0
100
胡芳林
0
100
13. 熔配成型一部
姚文龍
0
100
胡善良
0
100
徐濤
0
100
豆正禮
0
100
14. 熔配成型二部
許偉
0
100
苗菲菲
0
100
張延洪
0
100
15. 品質(zhì)管理科
郭標(biāo)富
0
100
廉濤
0
100
16. 能源動力部
錢剛
0
100
張蔡芹
0
100
秦以華
0
100
17. 理化分析科
孔秀梅
0
100
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