肖維 工程主管360評(píng)估

1、此問(wèn)卷通過(guò)對(duì)被評(píng)價(jià)者各項(xiàng)素質(zhì)的評(píng)估，旨在幫助被評(píng)價(jià)者了解自身的工作行為和發(fā)展需要，從而為被評(píng)價(jià)者的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)；
2、請(qǐng)根據(jù)您日常工作中對(duì)被評(píng)價(jià)者實(shí)際行為的觀察與表現(xiàn)作出判斷，并根據(jù)被評(píng)價(jià)者日常展示這些行為的程度進(jìn)行選擇；
3、本問(wèn)卷共計(jì)20道計(jì)分題，每個(gè)問(wèn)題都是必答項(xiàng)，請(qǐng)客觀公正的給出評(píng)價(jià)；
【評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)】
對(duì)于每個(gè)評(píng)價(jià)點(diǎn)，我們都設(shè)置了五個(gè)選項(xiàng)，即完全符合、比較符合、一般符合、不太符合、完全不符合。
5分：完全符合——在此行為上出類拔萃，是他人學(xué)習(xí)榜樣；
4分：符合——在工作中展示這一行為的頻率較高（超過(guò)80%的情景下會(huì)展示所描述的行為）；
3分：比較符合——在工作中展示這一行為的頻率中等（大概50%的情景下會(huì)展示所描述的行為）；
2分：不太符合——在工作中展示這一行為的頻率中等偏下（30%-50%的情景下會(huì)展示描述行為）；
1分：完全不符合——在工作中從未展示這一行為或展示頻率極低，或有負(fù)面行為的表現(xiàn)；
【保密說(shuō)明】
1、本次360評(píng)估的主要目的是用于個(gè)人發(fā)展。匯總統(tǒng)計(jì)后的最終測(cè)評(píng)結(jié)果，會(huì)由人事部統(tǒng)一匯總處理；
2、本次問(wèn)卷采用匿名的方式進(jìn)行反饋，您的評(píng)估反饋過(guò)程、資料將嚴(yán)格保密。請(qǐng)確保您的評(píng)價(jià)是公正客觀的，不需要有任何顧慮。
                              
被評(píng)價(jià)者姓名
您與被評(píng)價(jià)者之間的關(guān)系如何？
1、工作業(yè)績(jī)：出類拔萃，帶領(lǐng)部門/團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)難點(diǎn)/業(yè)務(wù)瓶頸等問(wèn)題的解決，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)突破性增長(zhǎng)、擴(kuò)大資源、降低成本、減員增效等方面有突出貢獻(xiàn)。
2、工作態(tài)度：工作積極主動(dòng)，遇到棘手的業(yè)務(wù)管理問(wèn)題，不推脫、推諉，積極應(yīng)對(duì)；做事踏實(shí)認(rèn)真、不偷奸?；?。
3、專業(yè)能力：具備崗位所需的扎實(shí)的基本功、體系化的領(lǐng)域知識(shí)、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
4、公平公正：為人正直、公平正派，敢于揭露損害公司利益的行為，不搞小團(tuán)體、不拉幫結(jié)派、不借權(quán)打壓。
5、工作投入度：愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，對(duì)工作有高度的責(zé)任心和使命感。
6、正能量：積極正面的看待人和事，采取有效行動(dòng)解決問(wèn)題，不抱怨、不傳播負(fù)面消息及情緒，引導(dǎo)建設(shè)積極樂(lè)觀向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
7、開(kāi)放包容：容人容事，積極傾聽(tīng)、接納外界信息和不同意見(jiàn)；對(duì)先進(jìn)的工作方法、管理理念等，能開(kāi)放的接納，并嘗試轉(zhuǎn)化為本部門的生產(chǎn)力。
8、主動(dòng)承擔(dān)：對(duì)于自己負(fù)責(zé)的工作，定期評(píng)估，尋找業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和突破口，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的提升；遇到工作問(wèn)題，不推諉、不逃避，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題并取得良好的效果。
9、以身作則：率先踐行公司的業(yè)務(wù)要求和管理要求，并倡導(dǎo)部門/團(tuán)隊(duì)員工積極踐行相關(guān)要求。
10、情緒穩(wěn)定：情緒控制力強(qiáng)，遇到重大干擾或問(wèn)題能以平和的心態(tài)對(duì)待，不影響工作輸出，并積極影響部門/團(tuán)隊(duì)員工，減少負(fù)面情緒的影響。
11、大局觀：始終以公司利益為重，能跳出部門與個(gè)人立場(chǎng)、以共贏方式解決問(wèn)題，當(dāng)公司決議與個(gè)人/部門立場(chǎng)不同時(shí)，能迅速調(diào)整，積極推動(dòng)公司決議。
12、忠誠(chéng)度：非常認(rèn)同公司文化及核心價(jià)值觀，全身心投入工作，將公司事業(yè)與個(gè)人事業(yè)融為一體；以公司利益為重，積極揭發(fā)損害公司利益的行為。
13、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)向心力強(qiáng)，互幫互助，共享優(yōu)秀業(yè)務(wù)技能，組織目標(biāo)能超額完成；團(tuán)隊(duì)士氣足、工作積極性高、團(tuán)隊(duì)充滿正能量，協(xié)同作戰(zhàn)。
14、溝通能力：掌握多種有效的溝通方式及技巧；遇到爭(zhēng)議時(shí)，能求同存異，及時(shí)識(shí)別對(duì)方的需求點(diǎn)及突破點(diǎn)，并能夠與對(duì)方進(jìn)行充分溝通，最終達(dá)成共識(shí)及目標(biāo)。
15、培養(yǎng)下屬：培養(yǎng)下屬的主動(dòng)性高，就培養(yǎng)方向與下屬進(jìn)行充分溝通，充分考慮下屬個(gè)人意愿及個(gè)人規(guī)劃；通過(guò)多種形式給下屬創(chuàng)造工作空間和機(jī)會(huì)，有節(jié)奏、有計(jì)劃的進(jìn)行資源投入；部門后備儲(chǔ)備充足。
16、規(guī)劃安排：善于統(tǒng)籌安排，能夠根據(jù)工作的緊急、重要程度井然有序的推進(jìn)工作。
17、問(wèn)題解決：具備系統(tǒng)全面解決問(wèn)題的能力，搞定事、擺平人。
18、改進(jìn)創(chuàng)新：善于抓住核心業(yè)務(wù)問(wèn)題，集思廣益，嘗試各種先進(jìn)方式方法，對(duì)于有效行為推而廣之，謹(jǐn)慎、穩(wěn)妥的采取有效的推動(dòng)策略。
19、壓力反應(yīng)：良好的面對(duì)工作強(qiáng)度，有效控制情緒完成工作任務(wù)
20、工作合作意愿：未來(lái)與被評(píng)價(jià)者的繼續(xù)合作意愿
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