《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》-劉玲玲

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泵浦源事業(yè)部光纖激光器事業(yè)部數(shù)字化事業(yè)部品質(zhì)管理部物流管理部發(fā)展計(jì)劃部

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1、PMC在企業(yè)中的主要職能是什么？

A、財(cái)務(wù)管理與成本控制B、人力資源管理與開(kāi)發(fā)C、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制D、市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理

2、以下哪項(xiàng)不屬于PMC的主要職責(zé)？

A、制定生產(chǎn)計(jì)劃B、監(jiān)控物料使用情況C、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售D、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度與物料供應(yīng)

3、PMC中的“PC”指的是什么？

A、生產(chǎn)控制B、物控（物料控制）C、采購(gòu)控制D、生產(chǎn)計(jì)劃控制

4、前置時(shí)間是指是指從本廠下訂單，到供應(yīng)商送回本廠檢驗(yàn)OK，入庫(kù)完成的這段時(shí)間。在庫(kù)存控制中，提前期的存在要求企業(yè)必須保持多少庫(kù)存？

A、最高庫(kù)存量B、最低庫(kù)存量C、安全庫(kù)存量D、零庫(kù)存

5、下列哪項(xiàng)不屬于存量控制的主要目標(biāo)？

A、減少資金占用B、增加庫(kù)存成本C、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D、確保供應(yīng)連續(xù)性

6、決定經(jīng)濟(jì)批量的關(guān)鍵因素是？

A、實(shí)際庫(kù)存量B、最高庫(kù)存量C、訂貨周期和平均需求量D、再訂貨點(diǎn)

7、物料控制的“三不”原則，不包括以下哪一項(xiàng)？

A、不斷料、待料B、不呆料、滯料C、不囤料、積料D、不退貨

8、物料管理中，“不斷料、待料”原則的主要目的是？

A、確保生產(chǎn)線永不停工B、減少庫(kù)存積壓C、提高物料周轉(zhuǎn)率D、降低采購(gòu)成本

9、“不呆料”原則要求我們？

A、只采購(gòu)生產(chǎn)必須的物料B、將不需要的物料退回供應(yīng)商C、定期清理倉(cāng)庫(kù)中的呆滯物料D、以上都是

10、為了實(shí)現(xiàn)“不囤料”原則，企業(yè)應(yīng)采取以下哪種措施？

A、增加倉(cāng)庫(kù)容量B、減少采購(gòu)量C、適時(shí)適量購(gòu)入物料D、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少資金占用

11、以下哪項(xiàng)不屬于長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的目的？

A、實(shí)施產(chǎn)品決策B、實(shí)施生產(chǎn)能力決策C、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃D、調(diào)節(jié)并控制庫(kù)存

12、以下哪項(xiàng)不是PMC的主要工作目標(biāo)？

A、滿足客戶交期、數(shù)量B、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃C、管控生產(chǎn)進(jìn)度D、提高員工薪資水平

13、在PMC的物料管理中，采用ABC分析法的目的是：

A、提高物料質(zhì)量B、降低物料采購(gòu)成本C、識(shí)別并重點(diǎn)關(guān)注高價(jià)值物料D、簡(jiǎn)化物料管理流程

14、PMC在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮的是：

A、生產(chǎn)效率最大化B、成本最低化C、滿足客戶訂單需求D、簡(jiǎn)原材料采購(gòu)便利性

15、生產(chǎn)計(jì)劃制定的流程不包括：

A、市場(chǎng)調(diào)研B、需求預(yù)測(cè)C、產(chǎn)能評(píng)估D、制定生產(chǎn)計(jì)劃

16、生產(chǎn)計(jì)劃的主要目的是：

A、提高生產(chǎn)效率B、降低生產(chǎn)成本C、保證產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)交付D、以上都是

17、PMC的工作方法中的三大要素指的是？

A、明確任務(wù)B、知己知彼C、溝通協(xié)調(diào)D、以上都是

18、PMC的工作方法“五大準(zhǔn)則”中的三個(gè)導(dǎo)向指的是？

A、顧客B、過(guò)程C、結(jié)果D、以上都是

19、以下屬于生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程管控方式的是？

A、深入現(xiàn)場(chǎng)，跟進(jìn)計(jì)劃產(chǎn)出進(jìn)度B、組織協(xié)調(diào)會(huì)，共同討論解決影響交付問(wèn)題C、建立異常上報(bào)流程D、以上都是

20、生產(chǎn)計(jì)劃大綱屬于哪種計(jì)劃范疇？

A、長(zhǎng)期計(jì)劃B、中期計(jì)劃C、短期計(jì)劃D、無(wú)特定計(jì)劃范疇

21、PMC的兩個(gè)控制是指？（）

A、效率控制B、人力控制C、成本控制D、以上皆正確

22、PMC的特點(diǎn)，包含（）

A、綜合性B、彈性C、主導(dǎo)性D、以上皆不正確

23、 PMC的作用主要是實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制，其常用手段包括（）

A、控制數(shù)量B、控制進(jìn)度C、控制差補(bǔ)D、以上皆不正確

24、 PMC的四個(gè)中心（）

A、訂單管理中心B、生產(chǎn)計(jì)劃中心C、物料控制中心D、出貨管理中心

25、PC的職責(zé)（）

A、計(jì)劃下單B、進(jìn)度跟進(jìn)C、異常反饋D、以上皆不正確

26、MC在PMC中的主要職責(zé)包括哪些？

A、制定生產(chǎn)計(jì)劃B、監(jiān)控物料使用情況C、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售D、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度與物料供應(yīng)

27、制定生產(chǎn)計(jì)劃考慮的因素，包含（）

A、客戶交期B、客戶等級(jí)C、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能D、制程難易、效率

28、影響產(chǎn)能的六因素，包含（）

A、人員B、機(jī)器C、工裝D、物料

29、MC在進(jìn)行物料ABC分類時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？

A、物料的價(jià)值B、物料的使用頻率C、物料的采購(gòu)難度D、物料的供應(yīng)商信譽(yù)度

30、預(yù)防物料短缺的對(duì)策，包含哪些？

A、了解供應(yīng)商現(xiàn)在，及將來(lái)的供貨能力情況B、了解物料現(xiàn)在及將來(lái)的需求情況C、庫(kù)存系統(tǒng)數(shù)據(jù)必須正確和及時(shí)D、常用物料備安全庫(kù)存

31、ABC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存（A類）、一版重要的庫(kù)存（B類）和不重要的庫(kù)存（C類）三個(gè)等級(jí)

A、正確B、錯(cuò)誤

32、存量管制訂購(gòu)法的關(guān)鍵是確定訂貨點(diǎn)和訂貨量

A、正確B、錯(cuò)誤

33、安全庫(kù)存是為了預(yù)防因訂貨期間需求率增長(zhǎng)或到貨期延誤引起的缺貨而設(shè)置的

A、正確B、錯(cuò)誤

34、在PMC中，生產(chǎn)計(jì)劃員不需要參與成本管控，只需要關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度和物料供應(yīng)

A、正確B、錯(cuò)誤

35、在PMC中的“MC”主要負(fù)責(zé)物料的計(jì)劃、交期跟進(jìn)、存量控制

A、正確B、錯(cuò)誤

36、PMC的主要目標(biāo)是確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)控制物料的使用和成本

A、正確B、錯(cuò)誤

37、實(shí)現(xiàn)物料控制的“三不”原則，有助于提高企業(yè)的資金流動(dòng)性和生產(chǎn)效率

A、正確B、錯(cuò)誤

38、“不呆料”原則與“不斷料”原則在本質(zhì)上是相互矛盾的

A、正確B、錯(cuò)誤

39、A類物料雖然價(jià)值高，但因其重要性，所以應(yīng)該大量囤積

A、正確B、錯(cuò)誤

40、ABC分類法只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)或其他行業(yè)

A、正確B、錯(cuò)誤

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