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高層管理干部能力素質(zhì)評(píng)價(jià)-（江蘇華興玻璃有限公司生產(chǎn)總經(jīng)理-夏銀）
能力素質(zhì)項(xiàng)定義：
VPO運(yùn)行管理：
以VPO管理理念、各支柱工具包運(yùn)行為基礎(chǔ)，以各層級(jí)管理者工作站四大機(jī)制運(yùn)行為載體，推進(jìn)管理策劃與預(yù)測(cè)管理，完善標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)華興VPO模式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。
職業(yè)道德：
對(duì)工作、團(tuán)隊(duì)、組織信任與忠實(shí)，從原則性、誠(chéng)信、保密、廉潔多維度約束自己及他人行為，以組織利益為重，行使權(quán)利、履行義務(wù)。
主體精神：
認(rèn)可組織理念，從責(zé)任心、主動(dòng)性、全局觀、安全意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，多維度體現(xiàn)對(duì)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，以公司整體利益作為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，自發(fā)自覺(jué)地承擔(dān)工作責(zé)任與造成的后果。
敬業(yè)精神：
對(duì)職業(yè)有崇高向往和執(zhí)著追求成功的持續(xù)性愿望，使自己在崗位工作中做出優(yōu)秀成績(jī)，以使自己符合組織要求和組織利益的愿望與能力（關(guān)注工作細(xì)節(jié)、自控力、學(xué)習(xí)分享意識(shí)、績(jī)效導(dǎo)向）
創(chuàng)業(yè)精神：
以企業(yè)家的心態(tài)做事，不強(qiáng)調(diào)資源條件，能夠艱苦奮斗，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；不滿足現(xiàn)狀，能夠從變革的角度，不斷追尋持續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的能力（拼搏精神、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)能力）。
組織管理設(shè)計(jì)：
能夠分析和洞察組織內(nèi)部管理體系中的缺口和薄弱環(huán)節(jié)，并有針對(duì)性地通過(guò)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)和補(bǔ)充，不斷優(yōu)化企業(yè)管理體系，提升和強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作效率。
人員培養(yǎng)與發(fā)展：
積極主動(dòng)營(yíng)造人員成長(zhǎng)環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍，以高度的責(zé)任感和使命感培養(yǎng)人才，通過(guò)人才梯隊(duì)的建設(shè)，提升整體績(jī)效。
責(zé)任與意識(shí)：
有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敢于充當(dāng)起最新技術(shù)的倡導(dǎo)者與傳教士的角色，并做好公司文化的傳播者及引領(lǐng)者，強(qiáng)化自身履職能力。
專注核心業(yè)務(wù)：
洞察內(nèi)外部環(huán)境，從宏觀上考慮各種資源的配置，用以支持發(fā)展核心業(yè)務(wù)，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重過(guò)程控制與風(fēng)險(xiǎn)防范，保證公司整體目標(biāo)達(dá)成的能力。
評(píng)價(jià)說(shuō)明：
4分——表現(xiàn)明顯比同等工作層級(jí)的大多數(shù)人更出色或更頻繁
3-4（不含）分——表現(xiàn)跟同等工作層級(jí)的大多數(shù)人大致形同
2-3（不含）分——表現(xiàn)跟同等工作層級(jí)的大多數(shù)人少
1-2（不含）分——表現(xiàn)很少或從未有過(guò)表現(xiàn)
被考核者基本信息：
姓名：夏銀
單位：江蘇華興玻璃有限公司
職位：
生產(chǎn)總經(jīng)理
您是被考核者的：
上級(jí)
同級(jí)
下級(jí)
能力素質(zhì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：
一、VPO運(yùn)行管理
1、自覺(jué)學(xué)習(xí)和理解VPO工作原理、各支柱工具包運(yùn)行方法、工作站建模運(yùn)行邏輯脈絡(luò)、四個(gè)機(jī)制運(yùn)用，推進(jìn)踐行團(tuán)隊(duì)、下屬管理策劃與預(yù)測(cè)管理工作模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值創(chuàng)造。
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2、能利用工作站四大機(jī)制靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展動(dòng)態(tài)運(yùn)行，并熟練使用VPO工具包（SIC短間隔監(jiān)控、TSC目標(biāo)分解、KPI&PI、MCRS會(huì)議報(bào)告系統(tǒng)、AT異常報(bào)告、ITF攻關(guān)小組、方針課題等）工具包閉環(huán)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)瓶頸課題管理策劃與PI點(diǎn)預(yù)防管理。
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3 、能輔導(dǎo)、監(jiān)督、推進(jìn)下屬單位管理者工作站四大機(jī)制建立與運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理策劃與預(yù)測(cè)管理的工作模式轉(zhuǎn)變。
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二、職業(yè)道德：知行合一以上率下
1、工作作風(fēng)務(wù)實(shí)，有尋求事實(shí)依據(jù)的傾向，愿意看到并尊重事實(shí)。
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2、忠實(shí)于公司，對(duì)危害公司利益的行為進(jìn)行批評(píng)與糾正，并采取適當(dāng)防范措施；積極主動(dòng)影響組織成員忠誠(chéng)于公司。
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3、敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，和否定別人不正確的想法與做法；能用具體的行為或言語(yǔ)來(lái)影響同事誠(chéng)信做事，實(shí)事求是，知行合一。
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4、獲悉他人違反和破壞保密制度時(shí)，積極抵制，能夠及時(shí)向公司有關(guān)部門報(bào)告，并分情況采取積極措施以最大限度的減少惡性后果，處理得當(dāng)。
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5、能堅(jiān)決與損公肥私的行為作斗爭(zhēng)，能制止不道德的商業(yè)行為，并能不斷地思考、創(chuàng)新、完善公司管理制度，堵塞管理漏洞，參與到創(chuàng)建健康的公司企業(yè)文化中，不斷提升員工職業(yè)素養(yǎng)。
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三、主體精神：堅(jiān)忍不拔掌控全局
1、能夠承擔(dān)有挑戰(zhàn)性、有風(fēng)險(xiǎn)的工作，并能夠不斷尋找和承擔(dān)新的責(zé)任；敢于接手困難的工作，工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)仍保持積極的心態(tài)，并堅(jiān)信自己能夠解決。
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2、能夠從企業(yè)利益出發(fā)，自覺(jué)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)，監(jiān)督和指導(dǎo)下屬完成工作，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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3、積極抵制他人違反、破壞安全制度的行為，并視情況采取積極措施以最大限度的減少惡性后果，同時(shí)能采取系統(tǒng)性措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。
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4、能夠?qū)Τ杀究刂萍傲鞒虄?yōu)化提出有效建議，并能夠與同事分享節(jié)約成本及資源的方法。
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5、能夠遵循始于提供滿足客戶質(zhì)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)，忠于客戶對(duì)提供產(chǎn)品服務(wù)感到滿意的基本要求，積極響應(yīng)和熱心參與用最經(jīng)濟(jì)的辦法開(kāi)展質(zhì)量保持和質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng)，以取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的。
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四、敬業(yè)精神：敬業(yè)奉獻(xiàn)超出預(yù)期
1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工作追本溯源，工作過(guò)程中關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，不達(dá)目的不罷休，不退縮不馬虎了事。
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2、善于尋找工作中的樂(lè)趣和良好情緒的支點(diǎn)，在工作時(shí)尤其是在面臨挫折和逆境時(shí)，仍能夠保持高昂的斗志和工作熱情。
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3、對(duì)新技術(shù)、新工具、新方法保持高度關(guān)注，經(jīng)常有意識(shí)地進(jìn)行自我反省，采取實(shí)際行動(dòng)改進(jìn)；善于尋找和創(chuàng)造機(jī)會(huì)建立開(kāi)放的、雙向溝通的平臺(tái)，并積極參與旨在分享信息以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
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4、對(duì)下屬在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中遇到的困難及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助，以保進(jìn)其順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；通過(guò)多種渠道對(duì)員工工作的實(shí)效進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，并及時(shí)給予適當(dāng)?shù)募?lì)。
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五、創(chuàng)業(yè)精神：職業(yè)使命感
1、不斷為自己或他人設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，積極采取行動(dòng)，付諸實(shí)踐，保持并傳遞任務(wù)完成的堅(jiān)定信心；不強(qiáng)調(diào)資源條件，艱苦奮斗，創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)。
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2、能從一個(gè)嶄新的角度來(lái)看待問(wèn)題，能思考各種解決方案的優(yōu)點(diǎn)，形成新的解決方案。能為公司、員工提供工具或技術(shù)，幫助他們打破常規(guī)的思維、決策，能支持和鼓勵(lì)具有前瞻性的思考，善于發(fā)現(xiàn)變革的機(jī)會(huì)，并能在組織內(nèi)部對(duì)改革的建議進(jìn)行推廣。
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3、能夠通過(guò)多層次分權(quán)、授權(quán)，有效帶領(lǐng)、指導(dǎo)、激勵(lì)直接、間接下屬統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致、和諧而富有動(dòng)力地完成全局性工作目標(biāo)。
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4、言傳身教地去推動(dòng)組織文化建設(shè)，通過(guò)自身的言行使員工在工作中真實(shí)領(lǐng)悟到公司所倡導(dǎo)的文化，從而認(rèn)同公司文化。
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六、組織管理設(shè)計(jì)：提升運(yùn)作效率
1、對(duì)企業(yè)管理制度的功能、作用機(jī)制和結(jié)構(gòu)有全面的認(rèn)識(shí)和深刻的理解，有通過(guò)建立規(guī)范的制度來(lái)提高組織運(yùn)作效率的意識(shí)；
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2、根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)(如安全生產(chǎn)、環(huán)保等)，充分考慮影響工作環(huán)境的各種因素，制定相關(guān)管理制度、檢查制度，確保公司資產(chǎn)不受損失并得到有效利用；
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3、密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部各種因素對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響，及時(shí)了解與掌握組織管理運(yùn)作制度的缺口和不盡如人意的地方；
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4、根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度進(jìn)行客觀的評(píng)估，對(duì)有缺陷或因工作任務(wù)的變化而需要改進(jìn)的制度，及時(shí)進(jìn)行修改、補(bǔ)充或重建，保持行政管理工作正常、高效地開(kāi)展。
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七、人員培養(yǎng)與發(fā)展：構(gòu)建成長(zhǎng)機(jī)制
1、營(yíng)造干部成長(zhǎng)的環(huán)境，建立選拔和甄別干部的機(jī)制，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作的氛圍，使優(yōu)秀員工脫穎而出；并在關(guān)鍵工作過(guò)程中言傳身教，做好團(tuán)隊(duì)教練，使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不依賴于個(gè)別人包括主管本身；
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2、善于引導(dǎo)員工樹(shù)立積極的人生觀，強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感；圍繞組織目標(biāo)，輔導(dǎo)員工推進(jìn)落實(shí)公司的管理改善和制度化建設(shè)，從而提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，以提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，注重培養(yǎng)干部的質(zhì)量和數(shù)量；
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3、倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培育學(xué)習(xí)型組織；關(guān)注下屬并及時(shí)給予發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)，在工作中合理授權(quán)，傳遞壓力，在實(shí)踐中鍛煉干部；并能時(shí)刻關(guān)注下屬及其思想動(dòng)態(tài)，有計(jì)劃地對(duì)下屬進(jìn)行溝通面談，對(duì)下屬提出的問(wèn)題可馬上解決并回復(fù)；整體上下級(jí)之間相處和諧；
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4、從公司利益出發(fā)，對(duì)優(yōu)點(diǎn)突出缺點(diǎn)也突出的員工，能在工作中進(jìn)行培養(yǎng)與管理，發(fā)揮其所長(zhǎng)，修正其所短；要清醒地認(rèn)識(shí)到明哲保身的干部是公司的陷阱，要教育改造這樣的干部。
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八、責(zé)任與意識(shí):提升履職能力
1、觀念更新、率先垂范，真正肩負(fù)起帶領(lǐng)組織成員共建優(yōu)秀組織文化的歷史重任，實(shí)現(xiàn)組織文化、價(jià)值觀方面起主導(dǎo)的影響作用，并能通過(guò)本職工作，扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，創(chuàng)造新局面，作事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)；
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2、能跨界建立關(guān)系發(fā)展非正式網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部能夠隨時(shí)依據(jù)工作需要重新分配工作、職責(zé)和上下級(jí)關(guān)系，有自主性、合作性及思考性。
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3、在公司工作范圍外尋找機(jī)會(huì)以提高自己新知識(shí)的水平，并充當(dāng)起最新技術(shù)的倡導(dǎo)者與傳教士的角色，能夠有奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)科學(xué)論文。
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九、專注核心業(yè)務(wù):方針制訂監(jiān)控目標(biāo)
1、勇于創(chuàng)新、實(shí)踐，積極推進(jìn)股份公司主推的《挖潛增效》課題項(xiàng)目，及時(shí)分解項(xiàng)目計(jì)劃并執(zhí)行，每月按照PDCA閉環(huán)要求完成項(xiàng)目階段性成果總結(jié)及下月計(jì)劃，且能帶領(lǐng)組織成員自主開(kāi)展；
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2、能夠組織成員結(jié)合公司要求，推進(jìn)亮點(diǎn)挖掘，并在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行成果固化，形成一套更好的作業(yè)操作程序，從而固化下來(lái)，最終目標(biāo)是要達(dá)到出現(xiàn)問(wèn)題和不出現(xiàn)問(wèn)題都可以明確如何去做，可以帶領(lǐng)組織成員自動(dòng)、有效的解決問(wèn)題；
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3、洞察能夠?qū)M織產(chǎn)生影響的政治經(jīng)濟(jì)或發(fā)展因素(例如市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、人口變化趨勢(shì)、影響市場(chǎng)機(jī)會(huì)的全國(guó)性和歷史性的問(wèn)題等)，創(chuàng)造、培育和維持良好的外部環(huán)境；
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4、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針，與相關(guān)人員共同確定部門的中短期工作目標(biāo)及優(yōu)先順序。目標(biāo)必須明確、清晰、可評(píng)估，有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性；
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5、根據(jù)目標(biāo)及優(yōu)先順序來(lái)制定工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)預(yù)算，保證對(duì)上級(jí)目標(biāo)的繼承性和對(duì)部門工作的牽引性，牽引性著眼于部門工作的績(jī)效改進(jìn)；
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6、與下屬一起共同將部門計(jì)劃分解成可執(zhí)行的、清晰的階段計(jì)劃，督促下屬制定相慶的執(zhí)行計(jì)劃，設(shè)立監(jiān)控點(diǎn)和控制基線，充分考慮持量、成本、進(jìn)度；
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7、充分考慮計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)要素，提出應(yīng)急預(yù)防措施。
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8、按計(jì)劃分配任務(wù)，幫助員工從公司總目標(biāo)理解本崗位的責(zé)任，并對(duì)下屬的工作計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、審定與監(jiān)控，對(duì)變化做出及時(shí)反應(yīng)，面對(duì)突發(fā)事件在職權(quán)范圍內(nèi)勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，果斷決策，并按流程規(guī)定上報(bào)公司，必要時(shí)及時(shí)修改、調(diào)整計(jì)劃；
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9、為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，挖掘、配置、協(xié)調(diào)和利用人、財(cái)、物、信息等資源，通過(guò)預(yù)算管理及時(shí)監(jiān)控與評(píng)估工作活動(dòng)。
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10、本部門目標(biāo)制定，既要考慮對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)，也要考慮對(duì)相關(guān)部門與相關(guān)流程的貢獻(xiàn)，以全流程績(jī)效牽引本部門工作；
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11、打破部門壁壘，從全流程最佳去理解本部門的責(zé)任，積極主動(dòng)了解、理解相關(guān)部門的要求，組織和保證對(duì)公司主流程的支持；
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12、積極響應(yīng)與處理相關(guān)部門提出的配合要求和改進(jìn)建議，及時(shí)反饋結(jié)果，不斷評(píng)估服務(wù)質(zhì)量，組織和保證對(duì)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)支持；
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13、通過(guò)有組織、有計(jì)劃的交流積極利用相關(guān)部門的成果和推介本部門成果，達(dá)到資源共享和合理利用。
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14、及時(shí)準(zhǔn)確地收集有效信息，提出建議，并預(yù)測(cè)本部門業(yè)務(wù)和工作的發(fā)展，供上級(jí)和相關(guān)部門全方位地思考問(wèn)題，做出正確有效的決策。
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15、對(duì)目標(biāo)的完成情況及存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，并結(jié)合投入產(chǎn)出分析提出績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)；
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16、根據(jù)績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)與相關(guān)人員討論制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)計(jì)劃必須具有可操作性。
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對(duì)被考核人的評(píng)語(yǔ):
考核者簽名：
關(guān)閉
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