《績(jī)效考核管理制度》滿意度調(diào)查問卷

尊敬的同事：

您好！為了更好地了解現(xiàn)行《績(jī)效考核管理制度》在實(shí)施過(guò)程中的效果，以及大家對(duì)該制度的看法和感受，以便我們進(jìn)一步完善和優(yōu)化績(jī)效考核體系，特開展本次問卷調(diào)查。

您的意見和建議對(duì)我們非常重要，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)填寫，非常感謝！

一、您的基本情況

1. 您的性別

男女

2. 您的教育程度是

碩士及以上大學(xué)本科大學(xué)?？?/label>高中/中專初中及以下

3. 您所在的部門屬性？

職能部門業(yè)務(wù)部門

4. 您在公司的工作年限是

1 年以內(nèi)1 - 3 年3 - 5 年5 -10年10年以上

5. 您的崗位職級(jí)是

中心總經(jīng)理及以上總監(jiān)或副總監(jiān)級(jí)經(jīng)理或副經(jīng)理級(jí)主管級(jí)專員/基層員工級(jí)

二、《績(jī)效考核管理制度》調(diào)研問題

6. 您對(duì)公司現(xiàn)行績(jī)效考核制度的整體滿意度如何？

很滿意

很不滿意

7. 您認(rèn)為績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)定是否合理？

非常合理

非常不合理

您認(rèn)為績(jī)效考核的主要目的是？

提升員工績(jī)效與能力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)確定工作目標(biāo)，檢查工作完成情況幫助員工更有效地開展工作將績(jī)效與薪酬掛鉤，為增加工資和發(fā)放獎(jiǎng)金提供依據(jù)留住優(yōu)秀人才，淘汰不合格員工只是符合企業(yè)的組織文化如有其他因素請(qǐng)具體寫明:

績(jī)效考核時(shí)，您認(rèn)為什么樣的方式比較合適？

注重項(xiàng)目目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)注重考核的過(guò)程，而非僅項(xiàng)目完成情況考核時(shí)，持續(xù)與上級(jí)溝通考核過(guò)程應(yīng)公開公正透明考核過(guò)程應(yīng)保密，考核結(jié)果也保密注重員工的發(fā)展

10.

您認(rèn)為哪些關(guān)鍵行為應(yīng)包括在績(jī)效考核過(guò)程中？

成本控制完成率工作業(yè)績(jī)完成率員工/客戶滿意度事項(xiàng)規(guī)范事項(xiàng)跟進(jìn)事項(xiàng)管理學(xué)習(xí)能力其它，列出其它項(xiàng)：

11.

在績(jī)效考評(píng)中，主管的評(píng)分的客觀性如何？

非常客觀

完全主觀

12. 您認(rèn)為績(jī)效考核結(jié)果在薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)與發(fā)展等方面的應(yīng)用是否合理？

非常合理

非常不合理

13. 在績(jī)效考核周期內(nèi)，您與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)于績(jī)效目標(biāo)、工作進(jìn)展等方面的溝通頻率如何？

頻繁溝通，每周至少一次較常溝通，每月 2 - 3 次偶爾溝通，每季度 1 - 2 次很少溝通，一年幾次幾乎沒有溝通

14.

公司實(shí)行績(jī)效管理對(duì)您有激勵(lì)作用嗎？

有，比較積極的投入工作有，但沒有實(shí)際的行動(dòng)沒有，只是形式

15.

對(duì)于績(jī)效考核，您還有什么建議嗎？

更多問卷復(fù)制此問卷