政企產(chǎn)商品訂單中心團隊滿意度調(diào)查（匿名）

大家好！一年一度的滿意度調(diào)查來啦！為了深入了解當(dāng)前團隊在團隊管理、梯隊建設(shè)、團隊文化的情況，現(xiàn)組織匿名滿意度調(diào)查，請您進行客觀真實填寫~

您在軟研院的工作年限

1年以下1-3年3-5年5年以上

您的崗位是？

開發(fā)崗位測試崗位需求崗位運維崗位數(shù)據(jù)崗位方案崗位運營崗位UI崗位算法崗位其他（請?zhí)顚懀?/label>

一、團隊管理

當(dāng)前團隊的管理規(guī)范如何？

目標(biāo)管理規(guī)范，針對重點任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計劃，明確階段目標(biāo)，定期召開進度會議，及時解決問題。研發(fā)管理規(guī)范，定期優(yōu)化，沉淀代碼文檔，敏捷開發(fā)流程。研發(fā)管理規(guī)范，但執(zhí)行情況不佳研發(fā)管理不規(guī)范，代碼文檔、流程管理不全面研發(fā)管理不規(guī)范，沒有開發(fā)文檔，沒有沉淀規(guī)范風(fēng)險管理規(guī)范，階段應(yīng)急演練并優(yōu)化預(yù)案有復(fù)盤機制，針對重復(fù)性工作制定標(biāo)準(zhǔn)化舉措；針對典型事件，總結(jié)經(jīng)驗，沉淀方法其他（請?zhí)顚懀?/label>

當(dāng)前部門/團隊負(fù)責(zé)人更傾向于哪種工作方式？

什么事兒都管，員工只需要接受和執(zhí)行指令，沒有機會提出疑問或表達不同看法抓重點，說明工作要求，鼓勵員工多思考，職責(zé)范圍內(nèi)自主地開展工作在中心工作的基礎(chǔ)上，關(guān)心員工成長，培養(yǎng)如何勝任更高難度工作崗位，不斷提供建議和指導(dǎo)重心放在上級部門，團隊管理較少，經(jīng)常不回消息，溝通匯報不順暢其他（請?zhí)顚懀?/label>

所在團隊，2024年績效考核管理工作與2023年對比，進步的方面有哪些？

組織建設(shè)：2023年沒有績效考核小組，2024年設(shè)立考核小組方案宣貫：2023年沒有團隊績效管理細(xì)則，2024年根據(jù)分院績效考核實施細(xì)則細(xì)化形成了團隊績效考核規(guī)則。過程輔導(dǎo)：2023年指標(biāo)制定后沒有過程指導(dǎo)，2024年過程指導(dǎo)增多，會根據(jù)工作情況及時指導(dǎo)糾偏。公布了評A的員工。績效評價：2024年績效評價比2023年更客觀、透明。有充分的評價依據(jù)。績效面談：2023年沒有組織績效面談，2024年2024年績效面談比2023年更專業(yè)、更具體，能讓我更清楚地了解自己工作上的優(yōu)缺點及改進空間等。2024年及以后入職，對2023年情況不了解。其他（請說明）

當(dāng)前季度績效指標(biāo)制定情況？

指標(biāo)制定：考核人通過會議、面談等形式給我列出工作目標(biāo)，我先制訂出工作計劃，考核人審核并提出修改意見。指標(biāo)制定：自己先制定考核計劃，考核人審核提供指導(dǎo)意見，雙方溝通后確認(rèn)季度指標(biāo)指標(biāo)制定：考核人會要求我填寫具體的指標(biāo)，不需要我參與制定指標(biāo)制定:自己制訂考核計劃，考核人基本不給意見。指標(biāo)結(jié)構(gòu)：指標(biāo)體現(xiàn)常規(guī)工作和重點工作，但未體現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)指標(biāo)結(jié)構(gòu)：指標(biāo)體現(xiàn)常規(guī)工作、重點工作以及挑戰(zhàn)目標(biāo)其他（請?zhí)顚懀?/label>

您認(rèn)為績效面談對您的工作有什么指導(dǎo)作用和幫助？

績效面談能幫助我發(fā)現(xiàn)問題，建立績效改進方案，爭取更好績效。績效面談能幫助我把握現(xiàn)在，認(rèn)識工作成就和優(yōu)點，維持現(xiàn)有績效。績效面談能幫助我設(shè)定目標(biāo)，建立績效發(fā)展計劃，明確努力方向。應(yīng)付了事，沒有幫助其他（請說明）

二、梯隊建設(shè)

當(dāng)前團隊后備人才（負(fù)責(zé)人、B崗、小組長）、戰(zhàn)略人才（新銳、骨干人才）工作表現(xiàn)如何

迎難而上，帶領(lǐng)大家高質(zhì)量完成中心工作，在團隊協(xié)作和凝聚力作用巨大自掃門前雪，對團隊協(xié)作和凝聚力作用不大默默無聞，在團隊沒有存在感不清楚誰是后備人才、戰(zhàn)略人才其他（請?zhí)顚懀?/label>未設(shè)置后備人才，無戰(zhàn)略人才

導(dǎo)師/領(lǐng)導(dǎo)多久對我進行職業(yè)規(guī)劃和晉升發(fā)展指導(dǎo)

季度1次半年1次1年1次未指導(dǎo)過

10.

導(dǎo)師/領(lǐng)導(dǎo)如何進行職業(yè)規(guī)劃和晉升發(fā)展指導(dǎo)

深入指導(dǎo)：根據(jù)公司未來戰(zhàn)略和發(fā)展通道，結(jié)合個人能力和崗位發(fā)展，進行職業(yè)規(guī)劃和晉升發(fā)展建議，指出下一步怎么做例行指導(dǎo)：簡單溝通，但不清楚如何晉升、如何實現(xiàn)未進行指導(dǎo)其他（請?zhí)顚懀?/label>

三、團隊文化

11.

當(dāng)工作遇到困難時，您會怎么辦

悶頭解決，有心理負(fù)擔(dān)，實在解決不了找上級領(lǐng)導(dǎo)不加思考反饋，直接找上級領(lǐng)導(dǎo)解決認(rèn)真思考，提出解決建議，請上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)有例會機制，在會上同步困難和問題其他（請?zhí)顚懀?/label>

12.

您認(rèn)為當(dāng)前工作中突出的問題是？

工作高強度高壓力崗位要求高，能力不夠工作沒有激情，請?zhí)顚懺?/label>無明顯問題其他（請?zhí)顚懀?/label>

13.

您覺得當(dāng)前團隊的士氣怎么樣

非常高昂，積極向上按部就班，一片祥和死氣沉沉怨聲載道其他（請?zhí)顚懀?/label>

14.

您認(rèn)為項目組內(nèi)的黨員，能發(fā)揮先鋒模范作用嗎？

80%以上能約50%能約30%能不清楚誰是黨員

15.

您認(rèn)為項目組內(nèi)的團干，能發(fā)揮先鋒模范作用嗎

80%以上能約50%能約30%能不清楚誰是團干

16.

您所在項目組內(nèi)每年組織團建活動次數(shù)？

0次1次2次3次及以上

17.

團隊對于黨工團活動的支持情況如何？

非常支持，鼓勵大家積極參加，并將牽頭組織分院活動作為績效亮點加分項支持，希望大家參加，不強求無所謂，沒有特別鼓勵大家不支持，影響中心工作其他（請?zhí)顚?

18.

當(dāng)前團隊對科技創(chuàng)新的重視情況如何？

非常支持，對個人成長和晉升發(fā)展很有幫助，鼓勵大家參加，并將成效作為績效亮點加分項支持，希望大家參加，不強求無所謂，沒有特別鼓勵大家不支持，影響中心工作其他（請?zhí)顚懀?/label>

四、我為群眾辦實事

19.

以下哪些模塊的制度是我不清楚且希望了解更多的，明年希望加強宣貫

假期管理績效管理晉升發(fā)展員工福利培訓(xùn)報銷工會慰問資金計劃差旅報銷項目轉(zhuǎn)資財經(jīng)紀(jì)律公務(wù)接待及辦公用車綜合安全保密管理采購管理公文管理風(fēng)險內(nèi)控固資管理新聞宣傳其他（請?zhí)羁眨?/label>

20.

您對分院目前科技創(chuàng)新的組織和機制的了解程度和參與意愿如何？（如技術(shù)委員會、五大專項團隊、專項評優(yōu)評先機制、勞動競賽機制等）

非常了解，積極參與：我對這些組織和機制有全面的了解，并且主動參與其中，認(rèn)為它們對提升個人能力和團隊績效有積極作用。了解，愿意參與：我對這些機制有一定了解，并愿意參與其中，盡管目前參與程度較低，但對其有較強的興趣和積極的態(tài)度。了解較少，參與意愿一般：我對這些機制的了解較少，參與的意愿一般，主要是由于對機制的實際影響或價值了解不充分。不了解，參與意愿低：我對這些機制缺乏了解，參與意愿較低，主要是由于缺少相關(guān)信息或認(rèn)為這些機制與我當(dāng)前工作關(guān)聯(lián)不大。其他（請?zhí)顚懀?/label>

21. 請對以下職能部門切實發(fā)揮我為群眾辦實事作用進行評價。

不滿意
一般
滿意
很滿意
非常滿意

黨群部

人力部

辦公室

財務(wù)部

項目管理部

22. 若對團隊/分院有其他意見和建議，請?zhí)顚懝?/legend>

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